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整合资源优势 助力复工复产

时间:2020-03-06     作者:王静【原创】

  新冠肺炎疫情防控,事关国家安全和社会稳定,事关人民群众生命安全和身体健康。当前,抗“疫”攻坚战已经到了关键阶段,面对抓防控和促复工的双重责任,特别是针对复工复产后人员用餐、居民日常果蔬采购和农民增收脱贫攻坚等难题,我们必须遵照习近平总书记“不获全胜决不轻言成功”的要求,结合特殊时期行业自身转型需求,整合供应链资源优势,积极联合“产业+IT+金融+资本”,从“舌尖上”入手,推出多种线上无接触服务,在主动承担社会责任,全面助力本地企业复工复产、居民正常生活秩序恢复的同时,积极探索行业业务增长和脱贫攻坚新模式。

  发挥供应链资源统筹作用,提供坚实物资保障。首先,要依托供应链平台,发挥总部与省市级的两级供应链区域协控运营中心作用,应用现代供应链建设成果。一是建立采购物流快速响应、高效协同的应急物资保障机制,开通疫情防控物资供应专线,打通运输绿色通道,将防疫物资及时安全运抵目的地。二是整合搭建配送服务平台生态圈,促使多方共赢的商业生态系统以客户需求为导向,提供全方位、标准化、一站式的服务方案,搭建“有温度的共享蓝领智能服务平台”,大规模推出“复工团餐”,为集中用餐需求单位提供专业订餐配送服务。同时,针对当前广大市民居家生活果蔬生鲜采购需求,打造供应链区域协控中心平台,采用基地源头直采模式,为广大市民及复工企业员工提供放心蔬菜、水果、粮油等产品供应配送服务。

  发挥供应链一体化运作优势,同舟共济共渡难关。要依托供应链区域协控中心,发挥区域特殊优势。一是供应链一体化发展以“普遍主义信用”为主体,充分发挥“特殊主义信用”,着重建立信誉和诚信机制。二是以策略联盟构筑供应链区位化物流双层联盟组织+金融平台模式。产业链层面的物流联盟是区域产地到销地物流规模集约化的主要保证,绿色通道层面的物流联盟是区域产品运销时效的重要保证,双层联盟组织携手多家银行,以自身品质保证、防疫控疫安全达标生产、物流最后一公里与消费者的贴近度,嫁接银行企业超强的数字化能力、客户资源以及便捷支付平台,通过网络订餐和非接触式供餐,真正让本地复工企业员工和广大市民购得便捷、吃得安心。使供应链一体化功能得到完善和充分发挥,实现产品市场与基地的高效对接。减少产品流通环节的损耗、提高流通效率,促进产地与销地、生产与加工、加工与流通的有机结合,满足抓防控和促复工“大考”时期的同舟共济共渡难关需求,构建可持续发展的利益共同体。

  发挥供应链监管效应,高效应对突发公共事件。供应链监管是政府控制和平抑产品价格的有效应急手段,同时也可以作为供需双方重要的应急缓冲措施。供应链监管能有效地控制在途物流与质量,也可以通过增加批量和减少空返来降低物流成本提高竞争力,实现区域产品快速调配和优化,彻底消除产销失控现象。要加强市场监管,提高供应链监管力度,严厉打击违法行为。一是建立供应链突发事件应急机制,及时应对突发公共事件对市场的影响。应尽快对供应链企业流通过程的产业化、集约化进行监管,增强抵御市场风险的能力。加强对仓储中心、运输与配送、检验与检疫、支撑性服务的协调控制。逐步建立诚信市场监管机制、市场准入制度监管机制、场站点的综合功能监管机制、供应链监管行业协会机制。二是建立区域协控中心“互联网+追溯平台”,防止发生供应链监管失控现象。实行统一、协调、控制的供应链运作,强调产品生命周期管理和质量安全追溯体系,推动产品电子商务平台、运销标准与规范平台对接。这一措施极大提高生态系统监管运行动力,快速生成生态系统监管运行绩效,使监管机构实现监督、企业实现产品管理、消费者实现验证查询。

  成立公益供应链专线,确保如期打赢脱贫攻坚战。要强化管理工作,实施分类施策,采取更有针对性的措施。一是法制的逐步完善。公益供应链是扶贫的有效方式,同时也是供应链一体化的特殊形式。要通过完善法制,来促进公益供应链事业快速健康发展。二是平台的合理搭建。确保疫情防控和增收脱贫两不误,供应链区域协控中心可采取“公司+合作社+贫困户”或“龙头企业+村集体+农户”发展模式,带动贫困户参与农村产业发展,实现增收脱贫。还可以开展政府扶贫、公益供应链专线分工与合作。三是产业的广泛联动。根据区域经济发展水平,对各类公益供应链专线机构的管理方法进行适时调整,不断提高公益供应链专线机构的经营水平,以创业就业促进产业发展,实现经济增长。




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