王石：企业家应该有所担当

　　从笑傲山水到静坐课堂

　　王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。　　他认为，董事长需要做三件事：第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢?当然也是董事长。

　　改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”　　作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

　　哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策;又如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

　　去哈佛到底有哪些收获?课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

　　王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度?因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

　　2013年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院(Pembroke College)。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河(River Cam)边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。