褚蓥：2014年中国公益，看不到的美丽！

　　这事儿完了没多久，施乐会又顶了出来，因为金华慈善会叫停了其收取置顶费的行为。对于这一事件，人们纷纷谴责施乐会借公益之名谋利，“竟然把手伸向了受益人的救命钱，那还了得!”

　　对于施乐会的这种做法，笔者曾撰文称，施乐会犯了三条大罪：

　　其一，“过快”。施乐会的步子迈得太大了，大到所有人都看不懂，接受不了的程度。说句老实话，从募捐的善款中扣点的做法在国外是一件很常见的事情。但是，在中国做这种事情的时机还不成熟。外国公益行业早在上个世纪70年代就已经全面市场化了，而我国公益行业现在还处在起步阶段，政府刚刚有点要推动公益行业发展的意向。所以，在这个特殊时期，施乐会一上来就搞出这么个超前的运营模式，自然很难为国人所接受。其不被架在道德的十字架上，接受众人的唾骂才真的是咄咄怪事呢!

　　其二，“过狠”。咱们话得两分头说。虽然国外的机构从善款中提取善款不是一件大不了的事情，但具体收多少，还是一件很费脑筋的事情。如果收的太多，那就会把“客户”全给吓跑了。国外公益募捐市场竞争是十分激烈的，收费太高，公众绝对是会“用脚投票”的。所以，国外的募捐成本一般不超过25%，稍高的也会控制在50%左右。施乐会这次收取的“置顶费”的比例实在过高了，在个别案例中甚至高达90%。虽然这的确是市场自由，不容旁人置喙，但这还得考虑到市场接受度不是。

　　其三，“过高调”。“不走寻常路”这种事在成功之前还是应该低调行事，不然等不到胜利你就会被人们的唾沫星子淹死。这回施乐会就是吃了这个亏。它太高调了，外加上之前所采用的募捐手法过于生硬，即采用“强行推销+员工提成”的方式，惹得很多人都感觉不舒服。于是，就没有人肯为它说话了。到这一步，它就注定要失败了。

　　所以，就我看来，这回施乐会就是没有把握好市场化的度。我国公益行业起步晚，在外国可行的东西，在中国就未必可行。所以，要想在中国搞市场化发展，开头的步子还是要迈得小一些。

　　最后，2014年，中国公益圈还有一件不得不提的事情，那就是“中国公益”终于冲出亚洲，走向美洲了——陈光标同志前往美国，当街给流浪汉发现金，请他们吃饭。结果，令人叹息的是，陈老板的这种做法遭到了美国人的抵制。“中国公益”的美国之旅竟然惹出了大麻烦!对于这件事，笔者的千言万语尽数化为了“呵呵”二字。关于这一评价的精妙之处，还需要各位读者回去满满体味。

　　八、结语

　　站在2015年的头上，回望2014年，各种热闹或者纷扰已然都成为过去。不过，按照严谨的历史观来看，过去的事情都将在当下和未来留下印记。所以，作为中国公益行业试水市场化发展的一年，我认为，2014年必将在中国公益行业的发展历程中留下那么一丝痕迹。或许，我们现在无法认识到其中的美妙，但未来，它或将成为撬动整个地球的那个支点。