王石：企业家应该有所担当

　　缔造万科王国，探寻慈善事业，恰如其两次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

　　2014年11月9日下午4：30分，王石与高盛集团全球副董事长马克·史华兹(Mark Schwartz)走进清华大学舜德楼418室。44位深圳女企业家参加的国际水平培训“巾帼圆梦”圆满毕业，王石作为深圳商会会长出席她们的毕业典礼并参加这场精心安排的小型访谈。

　　这只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出现在慈善公益事业现场。其实，无论是在慈善事业的探寻，还是万科的发展路程，乃至王石的心路历程，都像他两次登顶珠峰，亲历了艰苦卓绝的攀登。

　　安得广厦千万间

　　2014年，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，万科集团总裁郁亮位列第27位。《财富》给出的评语是：“近几年来一直热衷跑步和登山两大运动的郁亮实现了长久以来的一个夙愿，从难度更高的北坡成功登顶珠峰。同时，郁亮领导的万科也攀上了新的销售高峰，销售额达到了1709.4亿元，再创历史记录，笑傲中国房地产业。”

　　《财富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石与史华兹共同宣布深圳“巾帼圆梦”班启动的同一天。如今的郁亮正如当年的王石，相信对于郁亮的成功，王石会比自己获此殊荣更为高兴。被称为“运动公司”的万科跑步与登山者大有人在，这显然并非王石作为董事长的号召使之然，实则是一种影响力，用文化管理、用行动影响，这实在是一种最高级的管理。

　　成立于1984年的万科今年刚好30岁。王石说他的一生攀登三座山峰，当然最难的还是领导万科，整整用了30年。1988年万科进入房地产行业，30年来，逐步成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。据瑞银的一份研究报告预计，2014年万科签约销售金额将达到2150亿元，同比增长25%。

　　2013年，万科每10股派送人民币4.1元现金股息。这意味着万科一次拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。并且，2014年分红力度依然会坚持加大，王石等高管认为丰厚的分红也是市场信心的重要来源。

　　王石说自己喜欢花花草草，热爱大自然，这些都体现在了万科的住宅设计中。三年的美英留学生活，他坚持用建筑设计的视角去观察所到之处的特色建筑，甚至对剑桥800多年来一直修剪如新的草坪也感慨良多。留学期间，王石拜访位于华盛顿世界自然基金会的总部，当即吸收了其屋顶绿化引入蜜蜂的设计。4个月后，万科深圳大梅沙总部屋顶的中华蜂开始产蜜，每次万科员工每人可以分得一小勺，员工们觉得透心甜。这个细节折射出王石超常的领导力和行动力，难怪万科可以一直笑傲中国房地产业。

　　万科的物业管理连年获得最高奖项，万科的业主都对其物业深有体会，万科住宅最大的特点之一是庭院。即便是在北京，万科的小区里也可听到潺潺流水、简约淡雅的江南风格、前院后院变化假山亭台，曲径通幽。尤其是万科推行的社区小配套和城市大配套，这使业主享受到第五食堂为代表的生活配套服务，甚至居家养老成为可能。还有专门存放杂物的“自存仓”等超值服务。尽管内地万科楼盘多离市中心较远，但万科的家园由于宜居，业主很多成为粉丝，追万科到天涯也在所不辞。

　　自2013年开始，万科国际化战略提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。

　　2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，而万科在2010年的销售量为1000亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者”王石说，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不当地王;第二，我们会在手头保持足够现金。”正是凭借稳健经营，万科保持领跑地位。王石还坚持三点：住宅产业化、精装修、国际化。这三点，均是发达国家住宅地产企业的主流做法。“预计万科到2015年将形成住宅产业化体系，这一体系的推广将促进万科产品质量的进一步提升。”王石坚信，万科真正高质量增长从2015年开始。