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转战非盈利组织，商界精英如何平安着陆时间：2014-04-10 2. 文化。萨尔凡森经常建议求职者们，改变在公司中的观念，准备好接受“更注重协作的决策过程”。原因之一是，“工作人员的工资往往低于市场水平，因为他们对机构正在从事的事业充满热情。甚至有大批志愿者根本是在无偿服务。”所以，萨尔凡森认为，与你目前的下属形成鲜明对比的是，“非盈利机构的工作人员不一定要听从你的指示。”所以，非盈利机构的管理者最好多花些工夫，让所有人支持你和你的计划。 除此之外，萨尔凡森说：“许多职业非盈利机构员工对于从公司中外聘的管理者有一种先入为主的看法。他们认为，你习惯了不受限制的财政资源，你总是把利润摆在优先于人的位置。”所以，你要“放缓脚步，与所有人进行交流，少说多听，”以此来赢得他们的尊重。 3. 董事会。你或许已经注意到，非盈利机构的董事会在公司的眼中更像是“激进主义者”。他们会，或者是经常试图深度参与到机构的运营，经常高谈阔论，甚至监视(更不用说事后审查了)你的一举一动。此外，过去几年，非盈利机构董事会的角色一直在不断变化，包括更多资金募集的职责，“但这些通常并不是最初跟他们约定的职责。”萨尔凡森表示：“所以，你的工作中非常微妙的一部分，可能是让这些人体面的退出，寻找愿意从事开发工作的人来代替。” 萨尔凡森建议，在从事任何高管职位之前，尤其是机构领导者，你应该尽可能了解这家机构的董事会。他说：“他们也应该对你有所了解，确保你们能够基本达成共识。就算你考虑的是首席财务官的职位，也应该与董事会财务委员会的负责人见见面吧。如果他或她没有兴趣见你，那就没有留下了的必要。” 另外一点：就像衡量一家经营性公司的职位一样，萨尔凡森建议：“要进行尽职调查。研究公司的财务状况，包括他们的融资方式，他们的主要资金来源是否稳定等。总之，必须睁大眼睛。”祝你好运。 |
