转战非盈利组织，商界精英如何平安着陆

　　非盈利机构的确需要商业人士的技能，但个人要想从商界转战非营利性事业，这种转变往往并不顺利。需要做好多方面的准备，才能实现平稳过渡。

　　亲爱的安妮：我最早投身金融行业，是在30年前位于中东地区的一家医疗公益组织，后来进入私营行业。现在，我在一家大公司做到了资深高管的位置。在这家公司，我的职业生涯已经达到最高点了，而且我快要六十岁了，正是该考虑“退休”的时候(虽然我并不想停止工作)。当地一家慈善机构的总裁即将退休，我们曾在另外一家非盈利机构的董事会上见过面，他一直希望我能在他退休之后接替他，这是一个很有吸引人的想法。

　　但让我犹豫不决的是，首先，我知道，非盈利机构的董事会成员与非盈利机构的日常运营完全是两回事。我不确定自己是否合适这个职务。其次，上一次我在非盈利机构全职工作已经是很久以前的事情了。我敢肯定，现在的情况肯定发生了巨大的变化。如何顺利完成这种转变，您和您的读者有什么建议?——J.J.

　　亲爱的J.J.：首先是好消息：经过五年左右的艰苦等待，许多非盈利机构已经开始从经济衰退的影响中恢复过来。咨询公司Nonprofit HR最新的调查发现，约有45%的非盈利机构计划在今年创造新的工作岗位，仅有7%计划裁员——而在2009年，约有22%的非盈利机构裁员。调查显示，在招聘新高管的非盈利机构中，约40%希望从商业领域物色经验丰富的管理者。

　　猎头公司Salveson Stetson Group的非盈利业务负责人约翰·萨尔凡森说：“非盈利机构高级职位的传统候选人往往是某个具体领域专家，例如，他们在运营孤独症基金会方面可能有丰富的专门经验，但现在，这种专业人才可能无法符合要求。政府削减了资助，对私人捐助的争夺愈加激烈，所以商业技能变得更加重要。非盈利机构必须‘更聪明地开展工作’，要像经营性公司那样思考问题。”

　　即便如此，正如你所怀疑的那样，将自己的商业技能应用到非盈利机构可能依然是一个非常困难的过程。萨尔凡森建议，任何人在打算进入非盈利机构之前，都应该考虑下面三个因素：

　　1. 利益相关者。他说：“最大的不同是你需要考虑的利益相关者的数量。在非盈利机构中，利益相关者要远远多于公司。所有人都认为，自己的意见同样重要，必须得到重视。”

　　例如，公益医院的负责人，必须让当地政府、联邦政府、医院理事会、社区、患者、患者家属、医生、护士、其他员工和志愿者满意——所有人对于任何决定都可能出现强烈冲突的观点。萨尔凡森说：“承认每个人的重要性，然后协调他们的利益，会让运营一家非盈利机构变得非常复杂。”作为非盈利机构董事会成员，你对此或许已经有所体会，但作为负责人，你要做好面对瓶颈的准备。